Ich freue mich sehr über diese Frage! Sie kommt in abgewandelter Form so immer wieder auf mich zu. Ich habe meine Laufbahn in der Logistik begonnen. Mich hat es immer fasziniert neue Wege zu finden das Material so effizient wie möglich fließen zu lassen, Bestände klein zu halten dabei unauffällig im Hintergrund zu operieren. Ein Kollege hat mir mal gesagt „Die beste Logistik ist jene über die niemand spricht.“
Die heutige Frage habe ich selbst formuliert, da sie mir in dieser Form nicht direkt gestellt wurde. Sehr wohl hatte ich dazu eine angeregte Diskussion mit einem Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens.
Heute widmen wir uns wieder einer konkreten Problemstellung aus der Community. Vielen Dank für die Frage an dieser Stelle!
In einem Produktionsbetrieb muss man sich ständig um das Ausbalancieren der verschiedenen Kennzahlen bemühen. Jeder Indikator für sich gibt einen Hinweis zu Produktivität oder Profitabilität. Einige KPIs (Key Performance Indicators) stehen scheinbar in Konkurrenz zueinander. Ein sehr erfahrener Kollege beschrieb es wie ein Tischtuch. „Wenn du an einer Ecke ziehst, hast du immer Auswirkungen an einer anderen.“
Wir befinden uns immer wieder in der Situation, dass wir allen Mitarbeitern oder einer größeren Gruppe etwas Wichtiges mitteilen wollen. Eine größere Veränderung am Markt, neue Kunden oder Projekte, Änderungen in der Organisation, technologisch bedingte Anpassunge etc. Die Themen sind zahlreich.
Die heutige Frage hat einiges an Zündstoff zu bieten. Die Leser diese Newsletters gehören zu jenen die vorankommen möchten, die etwas beitragen und etwas weiterbringen wollen. Also sind wir ständig auf der Suche nach neuen Wegen die Dinge besser zu machen. Neue Produkte und Dienstleistungen, neue Maschinen und Systeme sowie neue Ausbildungen und Mitarbeiter.
Warum Routinen? Weil gewohnte Prozesse die Geschwindigkeit und Genauigkeit erhöhen. So erzielst du eine höhere Produktivität. Bis sich alle Handgriffe zu einer Routine entwickeln brauchen wir Motivation es anzugehen und Disziplin uns an den Ablauf zu halten. Nach einiger Zeit entwickeln wir einen Automatismus und werden besser. Motivation verbraucht sich, deshalb muss sich unsere Disziplin zur Routine entwickeln.
Das heutige Thema darf ich direkt aus einem Kundentermin mitnehmen. Bei einem Erstgespräch mit einem sehr interessanten Unternehmen haben wir über unser Leistungsportfolio gesprochen. Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur in punktuellen, konkreten Projekten, sondern entwickeln mit Ihnen auch eine komplette Strategie für Operational Excellence 4.0.
Der Input zum heutigen Newsletter kommt einerseits aus einem sehr guten Webinar, das ich besucht habe und andererseits aus dem Austausch mit einem Geschäftspartner, den ich diesbezüglich hatte.
Heute darf ich auf eine spannende Frage aus der Community eingehen: Wie wirken sich die kulturellen Unterschiede auf die Umsetzungsgeschwindigkeit und die kontinuierliche Performance aus? Gleich vorweg: Ich bin weder Kulturanthropologe oder Ethnologe oder etwas der Gleichen. Ich kann hierzu lediglich von meiner Erfahrung aus Projekten und Trainings berichten.
Heute geht es mal wieder an die Basis des Geschehens. In den letzten Newslettern waren wir zum Teil sehr visionär und hoch technologisch unterwegs. Wenn wir uns mit diesen Themen beschäftigen, vergessen wir oft, dass es immer ein solides Fundament braucht, auf dem wir diese Innovationen aufbauen können. Heute geht’s darum, wie du den digitalen Saustall vermeidest und deine Digitalisierungsvorhaben umsetzt – mit 3 konkreten Tipps.