Was hat hohe Produktivität mit Führung zu tun?

Liebe Unternehmensgestalter, Produktivitäts-Jäger, Macher und Umsetzer!

Drei Tage vor Weihnachten möchte ich mich dieser speziellen Frage widmen. Sie kommt diesmal nicht aus der Community. Zumindest nicht so direkt. Dennoch ist es eine Frage, die tatsächlich jeder beantworten muss. Egal ob in einer Führungsrolle oder nicht.

Bei mpdigital kümmern wir uns inhaltlich immer um die Themen Produktivität und Optimierung der Ergebnisse. Dafür können wir auf ein breites Spektrum an Werkzeugen zurückgreifen. Es gibt für fast alle Bereiche Tools und Methoden, um Verbesserungen zu erzielen. Egal ob wir uns dabei aus dem Lean- oder dem Digitalisierungs-Koffer bedienen.

Was wir dennoch immer wieder mal bei Kunden oder in einzelnen Teilbereichen festgestellt haben, ist, dass die geplanten oder gewünschten Ergebnisse nicht erreicht werden. Manchmal gibt es nur moderate Fortschritte oder die neuen, besseren Werte der Kennzahlen flachen nach kurzer Zeit wieder ab.

Hier sehe ich den unmittelbaren Zusammenhang zwischen Führung und Produktivität. Führung bietet eine Grundlage und einen Rahmen in dem nachhaltige Produktivität erst verwirklicht werden kann. Auch wenn wir uns bei mpdigital in erster Linie auf Produktivität konzentrieren, so braucht es zuerst eine klare Führung. Umgekehrt geht es nicht.

Heute also 3 konkrete Tipps für Führung, die ein produktives Umfeld ermöglicht.

Das mag für den einen oder anderen lächerlich erscheinen. Ich selbst habe das auch lange nicht verstanden. Aussagen wie „die Mitarbeiter müssen mich nicht mögen, sie müssen nur arbeiten“, kamen früher auch bei mir vor. Das sehe ich heute völlig anders.

Wenn dich als Chef niemand mag, ist das Leben in der Arbeit einsam und hart. Sei also nett. Grüße die Leute, schenke ihnen hin und wieder ein Lächeln, mach‘ mal einen Scherz oder sorge für eine kleine Aufmerksamkeit zwischendurch.

Eine Atmosphäre, in der sich deine Leute wohl und sicher fühlen, können sie sich besser auf ihre Aufgaben konzentrieren und liefern so bessere Ergebnisse.

Probiere folgendes aus: Starte jedes Meeting mit einem Dank für die Zeit der Anwesenden und die Vorbereitung für das Meeting. An die Hardliner unter uns: Ja, die Leute werden schließlich dafür bezahlt. Dennoch wird es die Stimmung im Termin zum Positiven beeinflussen und ihr werdet produktiver arbeiten.

Du solltest damit als Führungskraft beginnen und es vormachen. Und dann kannst du bei jedem weiteren mal diese ehrenvolle Aufgabe an einen der Teilnehmer übergeben. Wir machen das bei uns jedes Mal. Auch wenn wir mehrere Meetings pro Tag haben. Ich darf selbst erfahren um wieviel wir dadurch besser geworden sind!

Ich hoffe, dass bei dir nun nicht der Eindruck entsteht, das Ganze läuft wie ein Kindergeburtstag. Im Gegenteil. Du solltest immer darauf achten, dass die bestmögliche Performance abgeliefert wird. Dafür braucht es klare Werte, klare Ziele und eine konsequente Umsetzung.

Sei klar in den Punkten, die dir wichtig sind und mache dort keine Kompromisse. Wer sich nicht mit deinen Werten arrangieren kann, sollte auch keinen Platz in deinem Team haben. Klarheit bedeutet aber nicht gleichzeitig Härte. Härte wird von Betroffenen empfunden, wenn die Regeln konsequent gelebt werden. Klarheit sorgt an sich für geregeltes harmonisches Miteinander. Das ist gleichzeitig einer der treibenden Faktoren für hohe Produktivität.

Ich kann dir aus eigener Erfahrung sagen, dass diese 3 Dinge mein Verständnis von Führung völlig verändert haben. Meine Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit und freuen sich auf gemeinsame Termine. Niemand freut sich auf Termine, die nicht gut vorbereitet sind oder nicht pünktlich beginnen und enden.

Mein 4. Tipp an dich lautet: Probiere es aus! Sei nett, sag Danke und sei klar. Falls du das nicht schon täglich so lebst, wirst du eine unglaubliche Transformation einleiten. Eine Veränderung, die ein Umfeld schafft, in dem am laufenden Band Höchstleistungen produziert werden!

Stimmst du zu, dass gute Führung hohe Produktivität erst möglich macht?

Was sind deine wesentlichen Erkenntnisse für gute Führung?

Kennst du ein langfristig produktives Umfeld, in dem es den Leuten nicht gut geht?

Wie sorgst du für Klarheit in deinem Unternehmen?

Teile gerne deine Learnings mit der Community.

Du hast Fragen zu dem Thema oder möchtest mir ein Feedback zum Newsletter geben? Zögere bitte nicht!

Du kannst mich jederzeit über mein LinkedIn-Profil oder per E-Mail erreichen. Dein Feedback ist für mich extrem wichtig. Denn nur so kann ich diesen Newsletter mit noch mehr produktivem Input für dich füllen.

Abonniere jetzt unseren wöchentlichen Produktivitäts-Pilot Newsletter!

Dein Produktivitäts-Pilot

Martin Posarnig