−50 %
Planungsaufwand, bis zu +30 % Output
Produktionsplanung in der Einzelfertigung: von Excel und Erfahrungswissen zu einem eigenen Planungssystem. Liefertermine gehen sofort an den Vertrieb, vorher dauerte das Tage.
Für Geschäftsführer von Produktionsbetrieben
Messbar profitabler produzieren.
Ich helfe Geschäftsführern, ihr Produktionsunternehmen mit KI messbar profitabler zu machen. Im Einklang mit stabilen Prozessen und klarer Führung. Aus eigener Geschäftsführer-Erfahrung.
- Ehem. Geschäftsführer in der Industrie
- 15+ Jahre Produktion und Logistik
- Werksaufbau und Transformationsprogramme
Ergebnisse
Was bei meinen Kunden herausgekommen ist.
−25 %
Bestände, kürzere Durchlaufzeiten
Produktionsfluss bei einem Hersteller von Hotelausstattung: neues Layout und ein flexibles Planungstool. Planungsaufwand pro Woche: von 8 auf 2 bis 3 Stunden.
1 Zielbild
Eine Digitalstrategie für alle Werke
Internationale Produktionswerke mit unterschiedlichen Systemen: ein gemeinsames Zielbild mit klar priorisierten Anwendungsfällen.
Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe
Was ich sehe
Das sehe ich in den meisten Betrieben.
Fast überall laufen KI-Projekte. Bei den wenigsten kommt unterm Strich etwas an. Drei Muster sehe ich immer wieder:
1
Einzelne Tools ohne Plan
Ein Pilotprojekt hier, ein Tool dort. Jedes erzeugt Aufwand, keines verändert das Ergebnis.
2
Projekte ohne Beitrag
Es läuft vieles, aber niemand kann sagen, was es zum Gewinn beiträgt.
3
Mehr Tools, weniger Überblick
Mit jedem Tool steigt die Komplexität. Die Organisation wird langsamer.
Was fehlt, ist die Systematik. Genau daran arbeite ich mit Ihnen.
So arbeite ich
KI · Prozesse · Führung.
KI · Prozesse · Führung.
Drei Teile, die sich gegenseitig beschleunigen.
KI bringt die volle Wirkung erst, wenn sie auf stabilen Prozessen aufsetzt und die Führung klar ist. Dann verstärkt jeder Teil die beiden anderen. Das nenne ich das Wettbewerbsschwungrad.
KI
Das Ziel: weniger Aufwand, mehr Ertrag. Für sich allein bleibt KI ein Werkzeug.
Prozesse
Damit KI wirkt, müssen die Abläufe stabil sein. Engpässe raus, Daten sauber. Das Rad dreht spürbar schneller.
Führung
Klare Entscheidungen, klare Verantwortung. Jetzt greifen alle drei ineinander, und die Ergebnisse verstärken sich gegenseitig.
Jede Umdrehung macht die nächste leichter. So entsteht ein Vorsprung, der bleibt.
Wer dahinter steht
Ich war selbst Geschäftsführer. Das ist die Grundlage meiner Arbeit.
Werksaufbau bei einem internationalen Automobilzulieferer. Als Betriebsleiter einen Logistikstandort von 26 auf 130 Mitarbeiter entwickelt. Als Geschäftsführer in der Verpackungsindustrie einen Standort in eineinhalb Jahren aus der Verlustzone geführt.
Ich kenne den Druck, unter dem Sie entscheiden. Deshalb arbeite ich mit wenigen Unternehmen gleichzeitig, dafür mit voller Aufmerksamkeit.
Mehr über mich
Der Weg
So starten wir.
Erstgespräch
30 Minuten online, kostenlos. Wir klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Kostenlos
Executive Reality Check
Zwei Tage bei Ihnen vor Ort. Sie bekommen die größten Hebel für Marge und Wettbewerbsfähigkeit, mit erster Bewertung.
4.800 € pauschal, mit Mehrwert-Garantie
Strategisches Wettbewerbsmandat
Ich begleite Sie beim Aufbau des Schwungrads, in Zyklen von sechs Monaten mit messbaren Zielen.
7.500 € pro Monat, im ersten Monat mit Geld-zurück-Garantie
Für die Umsetzung arbeite ich mit einem Netzwerk spezialisierter Partner. Für Ihre Mitarbeiter gibt es Masterclasses zur Qualifizierung auf allen Ebenen und eine Lernplattform.
Kontakt
Lassen Sie uns klären, wo Ihr größter Hebel liegt.
Ein kurzes Gespräch reicht, um zu klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, mehr nicht.
+43 720 986 331
Anna, meine KI-Telefonassistentin, beantwortet Ihre Fragen vorab. Jederzeit.
Anna anrufenOder schreiben Sie mir direkt: office [at] mpdigital.at
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